工程管理
工程管理是指工程活動不僅受到工程理念、決策設(shè)計、構(gòu)建、組織運(yùn)行等過程的支配也關(guān)聯(lián)到資源、材料、資金人力土地、環(huán)境和信息等要素的合理配置。
一、工程的概述
工程就是把科學(xué)原理運(yùn)用到社會大生產(chǎn)中的一種應(yīng)用，通過這種手段，使大自然中的事物能通過一個過程，在短時間內(nèi)有效率的生產(chǎn)出對人類本身有用的東西。
如今，工程有逐漸演化出了廣義和狹義之分。狹義上的工程，是指在有限的資源和時間、空間下，運(yùn)用專業(yè)的技術(shù)，把某種或多種特定的資源轉(zhuǎn)化為人類所需要的設(shè)施或是某種概念，從而形成由人和所需資源構(gòu)成的一個整體及實現(xiàn)建設(shè)目標(biāo)的過程。
二、工程管理概述
在國內(nèi)，工程管理就是讓工程在限定條件下獲得成功，對相關(guān)的資源、工程活動及周邊環(huán)境進(jìn)行決策、組織、協(xié)調(diào)、獎懲等一攬子工作的總稱。但實際上，在國內(nèi)，普遍把它限定在土木工程管理上，很大程度上限制了經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，也嚴(yán)重脫離了國際水平。
三、工程管理的特點(diǎn)
1、工程管理的系統(tǒng)性：
工程管理的系統(tǒng)性指的是為實現(xiàn)工程項目所采用的各種技術(shù)的有序結(jié)合，工程管理就是通過對工程各個組成部分進(jìn)行有機(jī)整合、各個工程系統(tǒng)相互協(xié)調(diào)，來實現(xiàn)工程整體目標(biāo)的過程。在目前的工程管理應(yīng)用當(dāng)中，工程管理系統(tǒng)性是不可或缺的，是其思想精髓的表現(xiàn)。
2、工程管理的綜合性：
工程是一個復(fù)雜的整體，要想完成一個工程就必須有相應(yīng)的技術(shù)，相應(yīng)的材料和相應(yīng)的單位，所以工程管理也就必然是一種需要考慮各方面因素的綜合性管理。除此之外，工程管理的綜合性還表現(xiàn)在合理利用資源實現(xiàn)工程目標(biāo)的有效性上和工程自身和周圍環(huán)境的協(xié)調(diào)性上。
3、工程管理的復(fù)雜性：
工程管理的工作表現(xiàn)的很復(fù)雜，需要運(yùn)用廣闊的科學(xué)知識才能才能解決這個問題。再加上工程本身存在著許多不知因素，而且每一個因素往往是不確定的，需要具有不同經(jīng)歷，不同知識的人員在一個特定的組織內(nèi)相互配合，在多種因素約束的環(huán)境下實現(xiàn)工程目標(biāo)。這就從根本上決定了工程項目管理工作的復(fù)雜性遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于一般的管理工作。
（1）質(zhì)量管理
在現(xiàn)場管理中，質(zhì)量管理是核心任務(wù)，工程技術(shù)人員與施工人員必須要深入現(xiàn)場，做到熟悉施工圖紙和工序，并對照相應(yīng)的規(guī)范、規(guī)程等認(rèn)真、細(xì)致地檢查每一道工序，不放過任何一個細(xì)小環(huán)節(jié)。在對重要部位和重點(diǎn)工序，項目管理人員必須做到全程跟蹤與檢查，對項目的隱蔽工程嚴(yán)格執(zhí)行：上一道工程在沒有進(jìn)行驗收的情況下堅決不進(jìn)入到下一道工序。進(jìn)行交叉作業(yè)時，技術(shù)人員必須要注意工序先后的合理安排，同時還要注意各工種的相互配合與彼此協(xié)調(diào)，加大設(shè)計部門、質(zhì)檢部門和相關(guān)部門的溝通與交流，真正領(lǐng)悟設(shè)計意圖，把工程設(shè)計圖與實際現(xiàn)場的施工管理進(jìn)行有機(jī)的結(jié)合。此外，建立和完善質(zhì)量管理與檢查監(jiān)督制度，通過科學(xué)的方法，合理的手段對工程質(zhì)量進(jìn)行全過程干預(yù)和防控。對現(xiàn)場和施工人員的技術(shù)水平進(jìn)行管理，及時指出并糾正在施工過程中出現(xiàn)的各種問題。
（2）進(jìn)度管理
能否在既定的工期內(nèi)完成工程項目，在一定程度上直接關(guān)系建筑企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，所以，必須對工程項目的進(jìn)度加強(qiáng)管理。在對工程項目的進(jìn)度進(jìn)行管理的過程中，項目管理人員必須研究分析施工所用材料、環(huán)境、人員等配備情況，為了確保工程項目順利進(jìn)行，需要編制科學(xué)合理的進(jìn)度計劃，并按進(jìn)度計劃進(jìn)行施工作業(yè)。
為了進(jìn)一步做好進(jìn)度管理，需要解決以下問題：①為了避免出現(xiàn)相互的拆臺、扯皮現(xiàn)象，需要建立項目管理模式和組織構(gòu)架；②對于任何一項工程，都是由若干建設(shè)者構(gòu)成，需要搭建嚴(yán)密的網(wǎng)絡(luò)體系；③工程項目涉及到施工單位、業(yè)主、設(shè)計單位、監(jiān)理單位等若干機(jī)構(gòu)和部門，因此，需要制定切實可行的工程計劃，確保工程順利進(jìn)行。
（3）成本管理
對工程項目進(jìn)行成本管理，需要結(jié)合工程項目的成本，圍繞成本預(yù)測，成本計劃、成本控制、成本核算等方面展開成本管理工作。在確保工期和施工質(zhì)量的前提下，通過采取技術(shù)、合同等措施，將成本控制在計劃范圍內(nèi)。強(qiáng)化工程項目的成本管理，從以下方面著手進(jìn)行：
①通過控制人工費(fèi)用，進(jìn)而控制工程成本。結(jié)合工程的規(guī)模，套用公司內(nèi)部的勞動定額，制定勞動定額，計算用工總量;②通過建立限額領(lǐng)料制度，強(qiáng)化材料管理，對材料進(jìn)行出入庫管理;③不斷提高機(jī)械設(shè)備的利用率，以及加快材料的周轉(zhuǎn)率。通過對機(jī)械設(shè)備進(jìn)行檢查和維修，確保其正常工作;④在施工過程中，選擇合適的施工方案，通過采用新工藝、新技術(shù)、新材料不斷降低成本;⑤精兵簡政，縮小機(jī)構(gòu)，進(jìn)而節(jié)約管理費(fèi)。
（4）安全管理
施工安全關(guān)系到人民的生命財產(chǎn)安全。對工程項目進(jìn)行安全管理是進(jìn)行項目管理的重點(diǎn)，對施工企業(yè)來說安全就是其生命線，它是確保企業(yè)正常生產(chǎn)的重要條件和最大保障。
